다양한 세탁 공장의 생산 효율성에는 분명한 차이가 있습니다. 이러한 차이는 여러 요인의 영향을 받습니다. 이러한 주요 요소는 아래에서 자세히 살펴봅니다.
첨단 장비: 효율성의 초석
세탁장비의 성능과 사양, 고도화는 세탁공장의 생산효율에 직접적인 영향을 미칩니다. 첨단 적응형 세탁 장비는 세탁 품질을 유지하면서 단위 시간당 더 많은 린넨을 처리할 수 있습니다.
❑ 예를 들어 CLM터널 와셔 시스템시간당 1.8톤의 리넨을 세탁할 수 있으며, 에너지와 물을 효과적으로 절약하여 단일 세탁 주기를 크게 단축합니다.
❑ CLM고속 다림질 라인4스테이션 스프레딩 피더, 슈퍼 롤러 아이로너, 폴더로 구성된 는 최대 작동 속도가 분당 60미터에 도달하고 시간당 침대 시트 1,200장을 처리할 수 있습니다.
이는 모두 세탁 공장의 효율성에 많은 도움이 될 수 있습니다. 업계 조사에 따르면 고급 세탁 장비를 사용하는 세탁 공장의 전체 생산 효율성은 기존 장비를 사용하는 세탁 공장에 비해 40%~60% 더 높은 것으로 나타났습니다. 이는 고품질 세탁 장비의 큰 역할을 충분히 보여줍니다. 효율성 증진에 있습니다.
세탁공장의 세탁과 다림질 과정에서 스팀은 필수 불가결한 요소로, 스팀압력은 생산효율을 결정하는 핵심 요소입니다. 관련 데이터에 따르면 증기압력이 4.0Barg보다 낮으면 대부분의 체스트 아이로너가 정상적으로 작동하지 않아 생산이 정체되는 것으로 나타났습니다. 4.0~6.0 Barg 범위에서는 체스트 아이로너가 작동할 수 있지만 효율성이 제한됩니다. 증기압력이 6.0-8.0 Barg에 도달한 경우에만가슴 아이러너완전히 열릴 수 있고 다림질 속도가 최고조에 달합니다.
❑ 예를 들어, 대형 세탁 공장에서 증기 압력을 5.0Barg에서 7.0Barg로 높인 후, 다림질 생산 효율이 거의 50% 증가하여 증기 압력이 세탁 공장의 전체 효율에 미치는 큰 영향을 충분히 입증했습니다.
증기 품질: 포화 증기와 불포화 증기 사이의 성능 차이
증기는 포화증기와 불포화증기로 구분됩니다. 파이프라인의 증기와 물이 동적 평형 상태에 있으면 포화 증기입니다. 실험 데이터에 따르면 포화 증기에 의해 전달되는 열에너지는 불포화 증기보다 약 30% 더 높으며 이는 건조 실린더의 표면 온도를 더 높고 안정적으로 만들 수 있습니다. 이러한 고온 환경에서는 리넨 내부의 물 증발 속도가 크게 빨라져 성능이 크게 향상됩니다.다림질 효율.
❑ 전문 세탁 기관의 테스트를 예로 들면 포화 증기를 사용하여 동일한 린넨 배치를 다림질하는 경우 불포화 증기보다 시간이 약 25% 짧습니다. 능률.
수분 조절: 다림질과 건조의 시간
리넨의 수분 함량은 종종 간과되지만 중요한 요소입니다. 침대 시트와 이불 커버의 수분 함량이 너무 높으면 물이 증발하는 시간이 길어지기 때문에 다림질 속도가 당연히 느려집니다. 통계에 따르면 리넨의 수분 함량이 10% 증가할 때마다 증가합니다.
침대 시트와 이불 커버의 수분 함량이 10% 증가할 때마다 60kg의 침대 시트와 이불 커버(터널 워셔실 용량은 보통 60kg)를 다림질하는 시간이 평균 15~20분씩 늘어납니다. . 수건 등 흡수성이 높은 린넨의 경우 수분 함량이 높으면 건조 시간이 크게 늘어납니다.
❑ CLM중장비 물 추출 프레스수건의 수분 함량을 50% 이하로 조절할 수 있습니다. CLM 직화식 회전식 건조기를 사용하여 120kg의 수건(압착 린넨 케이크 2개에 해당)을 건조하는 데 17~22분 밖에 걸리지 않습니다. 동일한 수건의 수분 함량이 75%인 경우, 동일한 CLM을 사용하여직화 회전식 건조기건조하는 데 15~20분 정도 더 소요됩니다.
결과적으로 리넨의 수분 함량을 효과적으로 제어하는 것은 세탁 공장의 생산 효율성을 향상시키고 건조 및 다림질 링크의 에너지 소비를 절약하는 데 큰 의미가 있습니다.
직원 연령: 인적 요소의 상관관계
중국 세탁공장의 높은 업무강도, 긴 노동시간, 적은 휴일, 상대적으로 낮은 임금 등으로 인해 채용에 어려움을 겪고 있다. 많은 공장에서는 나이든 직원만 채용할 수 있습니다. 조사에 따르면, 업무 속도와 반응 민첩성 측면에서 고령 직원과 젊은 직원 사이에 상당한 격차가 있는 것으로 나타났습니다. 기존 직원의 평균 작업 속도는 젊은 직원보다 20~30% 느립니다. 이로 인해 노년층 직원이 생산 과정에서 장비의 속도를 따라잡기가 어려워져 전반적인 생산 효율성이 저하됩니다.
❑ 젊은 직원들로 구성된 팀을 도입한 한 세탁 공장은 동일한 양의 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 약 20% 단축하여 직원 연령 구조가 생산성에 미치는 영향을 강조했습니다.
물류 효율성: 입고 및 배송 조정
수령 및 배송 링크의 시간 배열의 빡빡함은 세탁 시설의 운영 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 일부 세탁공장에서는 린넨을 입고 보내는 시간이 콤팩트하지 않아 세탁과 다림질 사이에 단절이 발생하는 경우가 많다.
❑ 예를 들어, 세탁 속도와 다림질 속도가 일치하지 않으면 세탁실에서 린넨을 기다리는 다림질 공간으로 이어져 장비가 유휴 상태가 되고 시간 낭비가 발생할 수 있습니다.
업계 자료에 따르면, 수신 및 배송 연결 불량으로 인해 약 15%의 세탁 공장이 장비 가동률이 60% 미만으로 전반적인 생산 효율성을 심각하게 제한하고 있습니다.
관리 관행: 인센티브와 감독의 역할
세탁공장의 관리 방식은 생산 효율성에 큰 영향을 미칩니다. 감독의 강도는 직원의 열정과 직접적인 관련이 있습니다.
조사에 따르면, 효과적인 감독과 인센티브 메커니즘이 부족한 세탁공장에서는 직원들의 적극적인 업무 인식이 약하고, 평균 업무 효율성은 좋은 관리 메커니즘을 갖춘 공장의 60~70%에 불과하다. 일부 세탁 공장에서는 성과급 보상 메커니즘을 채택한 후 직원들의 열정이 크게 향상되었습니다. 생산 효율성이 크게 향상되고 직원 소득도 그에 따라 증가합니다.
❑ 예를 들어, 세탁공장에 성과급 제도를 시행한 후 월 생산량이 약 30% 증가했는데, 이는 세탁공장의 생산 효율성을 향상시키는 과학적인 관리의 핵심 가치를 충분히 반영합니다.
결론
전체적으로 장비 효율성, 증기압, 증기 품질, 수분 함량, 직원 연령, 물류 및 세탁 공장 관리가 서로 얽혀 세탁 공장의 운영 효율성에 공동으로 영향을 미칩니다.
세탁 공장 관리자는 이러한 요소를 종합적으로 고려하고 전반적인 생산 효율성과 시장 경쟁력을 향상시키기 위한 목표 최적화 전략을 수립해야 합니다.
게시 시간: 2024년 12월 30일