시장 통합 및 규모의 경제
중국 린넨 세탁 기업의 경우 합병과 인수는 어려움을 겪고 시장 높이를 압류하는 데 도움이 될 수 있습니다. M & A로 인해 회사는 라이벌을 빠르게 흡수하고 영향력의 영역을 확장하며 치열한 시장 경쟁의 압력을 완화시킬 수 있습니다. 일단 규모가 커지면 원자재, 장비 및 소모품의 조달에서 대량 이점으로 상당한 할인을 누릴 수 있습니다. 비용이 크게 줄어들면 수익성과 핵심 경쟁력이 크게 향상됩니다.
대규모 세탁 그룹을 예로 들어, 여러 소규모 동료의 합병과 인수 후 세제 조달 비용은 거의 20%감소했습니다. 장비 갱신의 재무 압력은 급격히 감소했습니다. 시장 점유율은 급격히 상승했으며 회사는 지역 시장에서 확고한 발판을 얻었습니다.
자원 통합 및 기술 업그레이드
합병 및 인수의 가치는 시장 점유율을 확대 할뿐만 아니라 고품질 자원을 수집하는 것입니다. 업계 최고의 인재, 최첨단 기술 및 성숙한 관리 경험을 통합하여 기업의 내부 운영 효율성은 모든 측면에서 발전 할 것입니다. 특히, 고급 회사의 인수세탁 장비또한 고 에너지 연료를 주입하는 것과 같은 절묘한 기술은 기술 혁신과 서비스 품질을 새로운 키로 신속하게 촉진하고 업계 최고의 위치를 안정화시키는 데 도움이됩니다.
예를 들어, 전통적인 세탁 기업이 지능형 세척의 연구 및 개발에 중점을 둔 기술 회사를 인수 한 후 자동 얼룩 감지 및 지능형 온도 제어 세척과 같은 새로운 기술을 도입했습니다. 고객 만족도는 70%에서 90%로 급등했으며 주문 수는 크게 증가했습니다.
비즈니스 다각화 및 지역 확장
세계화의 조수 하에서 기업은 장기 개발을 원한다면 지평을 넓히야합니다. 합병 및 인수를 통해 회사는 지리적 장벽을 넘어, 새로운 시장에 입국하고, 잠재 고객을 활용하고, 새로운 수익원을 개설하며, 비즈니스 위험을 효과적으로 다양화할 수 있습니다.
또한 합병 및 인수는 비즈니스 개발 기회, 새로운 서비스 라인을 제공하여 고객에게 원 스톱, 다양한 포괄적 인 서비스를 제공합니다. 결과적으로 고객 만족과 충성도가 증가합니다.
예를 들어, 세탁 회사가 현지 소규모 리넨 임대 회사를 인수 한 후, 비즈니스를 리넨 임대 분야로 확장했을뿐만 아니라 고객 자원과 관련이없는 B & B 시장에 진입했으며 연간 매출은 30%이상 증가했습니다.
다음 기사에서는 Purestar의 성공적인 운영 모델에 중점을두고 다른 국가의 세탁 회사가 배울 수있는 교훈을 탐색 할 것입니다.
후 시간 : 2 월 10 일부터 20125 년