세탁 공장의 직화식 다리미 외에도 건조기에는 많은 열에너지가 필요합니다. CLM 직화식 건조기는 자오펑 세탁소에 더욱 확실한 에너지 절약 효과를 가져다줍니다. 오우양 씨는 공장에 총 8대의 회전식 건조기가 있으며, 그중 4대는 새 제품이라고 말했습니다. 구형과 신형은 매우 다릅니다. "처음에는 전통적인 방식을 사용했습니다.씨엘엠온도 감지 기능을 사용하는 직접 가열 건조기입니다. 2021년에 장비를 추가할 때, 60kg의 리넨 케이크 두 개를 동시에 건조할 수 있는 새로운 CLM 습도 감지 직접 가열 건조기를 선택했습니다. 최대 건조 시간은 17분이며, 가스 소비량은 약 7세제곱미터에 불과합니다. 에너지 절감 효과는 분명합니다.
아마도 많은 사람들이 7세제곱미터의 가스가 무엇을 의미하는지 잘 모를 것입니다. 하지만 다른 방식으로 표현하면, 이 7세제곱미터의 가스 소비량에 따른 에너지 절감 효과는 매우 명백합니다. 천연가스 1세제곱미터당 4위안을 기준으로 하면 린넨 1kg을 건조하는 데 드는 비용은 0.23위안에 불과합니다. 증기 가열 건조기를 사용할 경우, 국제 선진 건조 효율 계산에 따르면 린넨 1kg을 건조하는 데 약 1.83kg의 증기가 필요하며, 약 0.48위안입니다. 그러면 린넨(수건) 1kg을 건조하는 데도 0.25위안의 차이가 있습니다. 1,000kg을 매일 건조하는 기준으로 계산하면 비용 차이는 하루에 250위안이고, 비용 차이는 연간 거의 10만 위안입니다. 장기적으로 에너지 절감 효과는 매우 명백합니다. 미래에 증기 가격이 계속 상승하더라도 직접 연소 장비를 사용하면 여전히 비용상의 이점을 유지할 수 있습니다.
오우양 씨는 건조 및 다림질 속도가 빠른 이유와 건조 및 다림질 비용이 저렴한 이유를 다음과 같이 설명했습니다. 건조 장비와 다림질 장비의 장점 외에도 더 중요한 점은 CLM 물 추출 프레스로 압착한 린넨의 수분 함량이 낮다는 것입니다. 수분 함량이 낮은 이유는 바로 CLM의 압력 때문입니다.물 추출 프레스국제 표준을 준수해 왔습니다. 작동 압력은 47bar의 고압에 도달했습니다. 따라서 세탁 시설에서 비용 절감을 원한다면 특정 연결 부분에만 집중할 것이 아니라 전체 시스템의 비용 절감에도 중점을 두어야 합니다.
세탁 업계의 경우, 절감액의 각 부분은 세탁소의 시장 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 1센트당 가격 변동은 고객이 협력 지속 여부를 결정하는 기준이 됩니다. 따라서 프런트엔드부터 백엔드까지 전체 프로세스의 비용 절감은터널 세척기, 건조기, 그리고다림질꾼) 자오펑 세탁소는 가격 면에서 더 유리합니다.
자오펑 세탁소가 전염병 덕분에 수익을 냈다는 것은 누구나 알고 있지만, 그가 모든 계획 단계에 심혈을 기울였다는 사실을 아는 사람은 거의 없었습니다. 같은 업계에서 같은 문제에 직면하더라도 결과는 다릅니다. 가장 큰 차이점은 사업자들이 스스로에 대한 명확하고 철저한 이해를 바탕으로 정확한 지식을 바탕으로 계획을 조정하는지 여부입니다.
오우양 씨는 자오펑 세탁소에 대해 매우 깊이 이해하고 있습니다. 그는 뛰어난 운영과 생산 비용 절감만이 시장 경쟁력을 높이고 자체 안전 "장벽"을 더욱 강화할 수 있다는 것을 분명히 알고 있습니다. 동시에 그는 합리적인 세탁 가격, 뛰어난 세탁 품질, 그리고 많은 고객의 신뢰가 자사의 강점이라고 객관적으로 판단했습니다. 따라서 이를 바탕으로 자사의 강점을 극대화하고 단점을 보완하기 위해 노력했습니다.
현재 작업장에는 62명의 직원이 있습니다. 춘절(설)이 한창일 때는 린넨 2만 7천 세트를 세탁하는데, 이때 프런트 엔드 분류 작업에 30명 이상이 필요합니다. 따라서 앞으로는 국내 린넨 리스 업체들을 방문하여 교류하고 배울 계획입니다. 린넨 리스는 우리의 다음 단계입니다. 호텔 측에서 린넨 비용과 세탁 비용을 절감할 수 있도록 윈윈(win-win) 전략을 실현할 수 있는 리스 솔루션을 마련할 것입니다. 호텔 측에서도 이러한 리스를 승인해 줄 것으로 확신합니다. 오우양 씨는 린넨 리스의 미래에 대해 매우 확신하고 있습니다. 물론 맹목적으로 확신하는 것은 아니지만, 시장 상황과 자신의 시장 니즈를 완벽하게 이해하고 예측하고 있습니다.
오우양 씨의 탁월한 인식은 설비 선택과 향후 배치 계획뿐 아니라 경영 인식에도 반영되었습니다. 그는 업계 유수의 교육 기관과 협력하여 회사를 위한 전문 경영 교육을 실시할 것이라고 밝혔습니다. 그는 회사가 일정 규모에 도달하면 더 이상 사람에게만 의존하는 기존 경영 방식을 벗어나 프로세스와 표준화된 관리 시스템으로 전환해야 한다고 생각합니다. 사람에 대한 책임, 직책에 대한 관리, 그리고 인사 변경은 전체 운영 성과에 영향을 미치지 않습니다. 이것이 기업이 달성해야 할 경영의 정점입니다.
앞으로 자오펑 세탁소는 더욱 발전하고 발전할 것으로 믿어집니다.
게시 시간: 2025년 2월 24일